1. Контроль процесса производства в вопросах минимизации экономических рисков. Разработка предложений по изменению производственных процессов с целью снижению эксплуатационных затрат, аварийности работы, повышению качества выпускаемой продукции. 2. Контроль работы менеджмента предприятия, построение системы предупреждения экономических нарушений (преступлений), соблюдения тендерных процедур, построения взаимоотношений с подрядными организациями, целесообразности заключения сделок, качества выполняемых работ, порядка расчетов за выполненные работы. 3. Контроль работы подразделений Общества в вопросах целевого использования выделяемых средств, материалов, оборудования, производственных и трудовых ресурсов. Разработка предложений по снижению экономических затрат. Достижения: Экономия денежных средств при строительстве объекта составила более 12%.

Организация и руководство системой корпоративной безопасности, организация и проведение мероприятий внутрифирменного контроля, предупреждение внутрифирменного мошенничества. Организация системы охраны, подбор, расстановка и обучение кадров. Анализ информации. Разработка и осуществление мер для снижения экономических потерь. Достижения: Создание модульной защиты объектов, снижение стоимости строительства, переработка проекта и внедрение более современных технических решений.

1. Руководство, координация и контроль за работой Служб безопасности дочерних и зависимых обществ в целях реализации концепции безопасности Общества, разработка структуры и системы экономической безопасности предприятия, анализ эффективности деятельности подразделений безопасности, оптимизация структур безопасности, рациональное использование сил и средств, разработка мер предупреждения хищений и мошенничества на производстве. Достижения: Создание единой системы управления служб безопасности дочерних обществ занимающихся вопросами добычи нефти. Построение единой системы экономической безопасности в вопросах разработки нефтяных месторождений. Создание условий торговых процедур не позволяющих продажи лотов по завышенной стоимости, выбора подрядчика не способного выполнить взятые обязательства, недопущения сговора кандидатов при продаже большого количества лотов. Экономический эффект за 2009 год составил 23% от стоимости выставленных лотов, за 2010 года досрочное выполнение подрядчиками взятых обязательств без снижения качества на 2 месяца.

Спецфакультет

командный, командно-тактическая, эксплуатация машиин

«Проведение служебных расследований»., Экономическая безопасность. Предупреждение внутрифирменного мошенничества

«Корпоративная безопасность»., Безопасность

«Организация системы финансово-хозяйственного контроля и внутреннего аудита»., Экономическая безопасность. Предупреждение внутрифирменного мошенничества