Участие в качестве соисполнителя в НИР ГАУЗ МНПЦ МРВСМ ДЗМ; Планирование НИР и подготовка отчетов; Проведение аудита научной деятельности Центра; Подготовка организация и проведение научных форумов.

Общее руководство больницей (коллектив - 1000 человек); Завершение программы модернизации здравоохранения, в том числе завершение ремонта инфекционного отделения при отсутствии финансирования, проведение ремонта отделений стационара и поликлинического отделения закупка оборудования, в том числе запуск компьютерного томографа; Подготовка стратегии развития больницы; Реорганизация системы управления: сокращение числа заместителей; привлечение к управлению больницей высококвалифицированных специалистов; внедрение элементов корпоративной информационной системы; внедрение отраслевой системы оплаты труда на основании критериев оценки эффективности. Разработка инвестиционных проектов, привлечение инвесторов.

По договорам с Заказчиками: - проводил экспертизу нормативно-методических документов в области реформы здравоохранения; - разработал нормативно-правовое обеспечение и организовал несколько отделений платных услуг в бюджетных учреждениях здравоохранения; - разработал маркетинговый план по привлечению на медицинское обслуживание физических лиц (111 стр.) для крупного коммерческого медицинского центра; - разработал концепцию развития (42 стр.), маркетинговый план (88 стр.) и бизнес-план по проекту модернизации медицинской информационно-справочной службы (115 стр.).

- подготовил и рассчитал бизнес-план сети офисов семейного врача и бизнес-план сервисной компании (СГ «Прогресс-Гарант»); - разработал и реализовал систему телемедицинских консультаций с привлечением 17 академических школ РАМН (группа компаний ТАНА); - разработал и реализовал в нескольких регионах России корпоративный «Стандарт внедрения ОМС в субъекте РФ» (ЗАО МАКС-М); - открыл 5 новых филиалов, осуществлял оперативное управление региональной сетью ЗАО МАКС-М состоящей из 17 филиалов (ЗАО МАКС-М); - участвовал во внедрении в нескольких регионах России льготного лекарственного обеспечения в соответствии с ФЗ № 122-фз (СК «Солидарность для жизни»). - в группе компаний ТАНА разработал систему и непосредственно проводил телемедицинские консультации по договору с Юганскнефтегазом и др. заказчиками.

- разработал концепцию развития службы семейного врача и пакет нормативных документов, регламентирующих деятельность службы и территориальной сети офисов семейного врача; - организовал и провел тендер среди маркетинговых фирм на проведение исследования по изучению спроса на услуги семейного врача в Московском регионе; - руководил открытием 3 офисов семейного врача ОАО “Медицина” включая проведение ремонтно-строительных работ, поставку, монтаж и ввод в эксплуатацию медицинской аппаратуры, регистрацию в государственных органах и лицензирование; - в течение года управлял сетью медицинских офисов.

Добровольное и обязательное медицинское страхование; Введение в систему ОМС учреждений здравоохранения в г. Реутов Московской области, Щелковском и Лотошинском районах Московской области; Городской клинической больницы № 1 им. Н.И. Пирогова (г. Москва); по ДМС СМК Алтей входила в первую сотню страховых компаний по размеру страхового портфеля; на протяжении многих лет клиентами СМК “Алтей” по добровольному медицинскому страхованию были такие известные фирмы как Pepsi-Cola, Independent Press, Global One, АК “Транснефть”, Орловский сталепрокатный завод, 1 ГПЗ г. Москва, крупные российские банки, внешнеторговые предприятия и торговые дома.

2-ой лечебный факультет, лечебное дело

Международный университет восстановительной медицины, г. Москва, ЛФК и спортивная медицина

ФПО МГМУ им. И.М. Сеченова,, общественное здоровье и управление здравоохранением

ВНИИ социальной гигиены, экономики и управления здравоохранением им. И. М. Семашко МЗ СССР, социальная гигиена и организация здравоохранения